Artigo da administradora de empresas Gardênia de Almeida Brum
Gardênia de Almeida Brum
Vivemos em um momento sócio econômico em
nosso País, que ativou uma enorme insegurança e dúvidas quando o
assunto é investir, planejar e gerir.
As incertezas são inúmeras, o que gera um descontentamento com o mercado e a realidade empresarial.
Percebe-se que a falta de conhecimento
técnico quando o assunto é administrar e fazer gestão, desencadeia nos
empresários e investidores inúmeras incertezas que de fato, estagnam
sonhos e metas, outrora traçados.
Diante dessa problemática, o papel do Administrador se faz necessária, e por quê não dizer, fundamental?
O Administrador, antes de tudo tem o
domínio da técnica e sabe muito bem como aplicá-la, gerando assim,
mudanças satisfatórias e dinâmicas dentro das organizações.
Fazer gestão, vai muito além de fazer planilhas de controle ou de delegar funções e tarefas.
Fazer gestão, é administrar de forma que
todos os departamentos e setores da organização andem em perfeito
sincronismo, favorecendo assim a realização das metas traçadas a longo,
médio e curto prazo.
De fato, planejar, requer conhecimentos
reais de métodos administrativos que estão diretamente relacionados aos
três níveis de planejamento organizacional:
Planejamento estratégico, tático e operacional.
No planejamento estratégico estão definidas as metas a serem realizadas a longo prazo, sempre visando o futuro da organização.
O planejamento tático tem como principal
objetivo criar condições favoráveis para que as metas e ações
estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
Por último, mas não menos importante,
temos o planejamento operacional, o qual podemos chamá-lo de “forno”,
pois é no planejamento operacional que serão concluídas e realizadas as
metas e objetivos traçados pelos níveis estratégico e tático,
finalizando desta maneira o ciclo de planejamento. Nos níveis
estratégico e tático são acrescentados os “temperos organizacionais” (
metas) e “repassada a receita” de como fazer estipulando também o “tempo
de forno”, (longo, médio e curto prazo).
Analisando tais teorias e fundamentos,
pode-se afirmar quão importante é aplicar as técnicas e remédios
administrativos , a fim de obter resultados satisfatórios, gerando
sincronismo entres os diversos setores e departamentos da organização
através do planejamento em seus três níveis, criando dentro da empresa
um clima organizacional onde a missão e valores da mesma estarão sendo
consolidados diariamente, fortificando sua imagem para seus
colaboradores , clientes e para o mercado de forma geral.
ADMINISTRAR É PARA ADMINISTRADOR
Por: Adm. Gardênia de Almeida Brum (CRA/PA 10936)
Fonte: RG 15/O Impacto
